Nastawienie badawcze w rozumieniu Lievegoeda wyraża się w potrzebie poznawania, jak różne układy funkcjonują, jakie zachodzą między nimi relacje. Nastawienie refleksyjne wyraża się w potrzebie porządkowania wiedzy i idei w systemy, teorie. Dla przedstawiciela orientacji organizacyjnej świat jest obiektem porządkowania, ujarzmiania, kierowania. Przedstawicielom tej orientacji grozi — zdaniem Lievegoeda — brak zrozumienia dla wartości innych […]

Zdaniem Lievegoeda istnieje 6 podstawowych nastawień (orientacji) życiowych, które przejawiają się w pracy zawodowej, choć wykraczają poza jej ramy. Występują one we wszystkich zawodach. Pracownicy, u których dominuje takie lub inne nastawienie, wnoszą do swego zawodu specyficzne wartości i czerpią ze swej pracy określone korzyści. Są to nastawienia: Badawcze, Refleksyjne, Organizacyjne, Opiekuńcze, Innowacyjne, Utrwalające. Każde z tych nastawień ma dwie modalności: […]

Stwierdzono jedynie, że ojcowie osób ukierunkowanych technicznie byli na ogół bardziej wykształceni i zróżnicowani zawodowo niż ojcowie absolwentów odnoszących sukcesy w zarządzaniu. Ojcowie tych ostatnich byli lepsi od ojców grupy poprzedniej w robieniu interesów i karier kierowniczych. Istnieje tedy pewne podobieństwo synów do ojców w każdej z tych grup. Wykrycie podstawowego ukierunkowania danej osoby w sferze […]

Ludzi tych łączy z grupą ukierunkowaną twórczo nie tylko potrzeba autonomii, lecz także chęć odczuwania, że to, co zrobili, jest ich własnym dziełem, zależy od ich osobistej kompetencji i pracy. Istotna różnica polega natomiast na tym, że ludzie nastawieni twórczo są zdecydowanie przejęci i zaabsorbowani jakimś dziełem czy przedsięwzięciem. „Poszukiwacze autonomii” nie żywią takich pasji, […]

W tym przypadku podstawowym motywem aktywności zawodowej jest dążenie do wynalezienia lub zorganizowania czegoś nowego. Do tej grupy należą wynalazcy, przedsiębiorcy dążący do wylansowania nowych towarów lub usług, wprowadzenia udoskonaleń w zarządzaniu, powołania do życia własnej firmy itp. Osoby należące do tej grupy różnią się rodzajem uzdolnień, lecz łączy je zaufanie we własne siły, przedsiębiorczość, […]

Człowiek o takim kompleksie właściwości szuka kariery kierowniczej i dobrze się czuje mogąc działać w roli szefa, organizatora. Przy czym pociąga go „kierowanie operacyjne”, praca w produkcji, „w ruchu”, z ludźmi, nie zaś stanie na czele komórki funkcjonalnej, „sztabowej”, która wymaga głównie pracy i kompetencji o charakterze technicznym. W grupie tej znalazło się 8 osób. […]